Зачем НКО стратегия?

Мотивационную сессию «СО НКО: стратегия развития» организовали управление социальной политики Липецкой области и Школа НКО для социально ориентированных организаций Липецкой области.

Более двадцати участников из АНО «Наша забота», ЛООО ПП «Юристы48», ЛООО «Ветеранское братство», АНО «Со-общество», АНО «Соцработник», АНО «Надежда», ЛРОО ПИИС «Солнечный мир», ЛООО «ВОИ», АНО «Родник добра», ЛООО «Школа мастеров» и др. приняли участие в работе сессии, которую открыл заместитель начальника управления социальной политики Липецкой области Денис Тараканов.

Некоммерческая организация, как и любая другая, может находиться на разных этапах развития. Юная организация или маленькая, которая время от времени проводит отдельные мероприятия для «своих», как правило, только формирует свою миссию и уникальность. По мере роста и взросления, когда организация начинает работать системно, стратегическое планирование необходимо. Наличие стратегии повышает уровень доверия к организации.

Стратегия может быть долгосрочной на 3-5 лет, но может быть и на один год. В этом случае, финальные месяцы года отлично подходят для того, чтобы понять, что такое стратегия, проанализировать результаты года, опросить благополучателей и партнеров и сделать еще один шаг вперед – выстраивать стратегию на следующий год.

За прошедшую после мотивационной сессии неделю за индивидуальными консультациями обратились трое руководителей некоммерческих организаций, которым Ольгой Голощаповой, руководителем Школы НКО, даны рекомендации по составлению отчета о работе за год, повышению уровня открытости, формированию панорамы ценностей, которые знают и разделяют члены команды и волонтеры.

По вопросам развития деятельности некоммерческой организации обращайтесь в мейл shkola.nko@mail.ru с пометкой «нужна консультация».